“谋定而后动，知止而有得”。为提前谋划专业认证工作，1月6日下午，意昂副经理赵振华带领系主任、教学团队负责人、教务员一行6人赴人文公司问道取经。人文公司经理李建军、副经理李跃华及相关人员分享经验。
李建军经理从四个方面介绍了人文公司在师范专业认证工作中的做法和经验。一是要形成合力，师范专业认证不是孤军作战，需取得职能部门和其他二级公司的支持。二是要成立机构，成立专业认证工作办公室，明确分工，通力合作。三是要提前谋划，搭建重要平台，推进硬件建设。四是要对照标准，把专业论证八个模块的工作逐项落实，推进软件的优化。
李跃华副经理分享了认证准备工作的流程：成立经理书记挂帅的认证工作小组，认真学习文件、吃透内容，设计问卷、展开调研，修订人才培养方案、教学大纲，分团队撰写认证报告等。特别是在人才培养方案和教学大纲的修订和完善方面，他给出了很多建设性意见。
交流会上，意昂调研组就认证工作及公司实际情况提出一些疑问，人文公司相关领导耐心解答。会后，调研组参观了人文公司名师工作室、文化墙、标志性成果展览等。
通过本次的交流学习，意昂对师范专业认证有了初步的设想和工作安排，明确了师范专业认证的具体要求和做法，对今后开展师范专业认证有了明确的思路。
